每年都有不少人創業做老闆，但能堅持下來的老闆少之又少。許多打工仔都以為做老闆是一件容易的事情，只需要隨便呼喚員工工作，毋須事事親力親為。但是實情又真的是這樣嗎？那麼到底怎麼才能成為好老闆？下面就為你介紹一下做老闆有什麼要素。
做老闆並不是大家想像中那般簡單，要成為一個老闆，所顧及的和考慮的絕對遠超大家的想像。除了有工作上的考慮之外，老闆個人也需要具有某些特質，才能有助企業順暢營運下去。
做老闆，要有一種使命感，這種使命感是對於企業的責任心和事業心。而今天要分享的第一個當老闆的心態，就是要好好掌管和控制自己的財政狀況。這樣說看似有點奇怪，其實有許初創老闆，以為自己成為了老闆之後，每樣事情都事不關己，全部都交由員工去負責。這個心態是絕對不可有的。身為老闆，許多事情都應該要親力親為，要自己看清楚。如果老闆沒有這個心態，就難以擔保服務和產品的質素，對於企業的長遠發展沒有幫助。
另一個當老闆的心態，就是要對金錢有一定的價值觀。有一個故事很值得在這裏分享。香港富商李嘉誠在回去辦公室的路程中，不小心跌了一元港幣在地上，硬幣慢慢滾到車子下面。這個時候就有一名門衛就幫李嘉誠撿起了這一元，並交到李嘉誠的手上，事後李嘉誠獎賞給這名門衛 100 元。許多人都會覺得奇怪，為什麼李嘉誠要拿出 100 元給這名門衛，而隨後李嘉誠就解釋道，今天他撿不到這 1 元就是失去 1 元，這個社會就會少了 1 元流動資金。而他會給 100 元作為獎賞，是欣賞門衛的行為，而自己也沒有失去那 1 元。許多創業者當老闆的心態不像李嘉誠，認為是損失了 99 元，沒有想清楚 1 元背後利益和金錢背後的概念。這也是值得每位創業者去學習的老闆心態。
當老闆的心態第三個要點，就是要建立一個良好的工作團隊。你的工作團隊直接決定了公司的產品質素，因此各位老闆需要培養一隊高質素的工作團隊和安排合適的崗位。那麼要如何培養呢？其實很簡單，一個團隊的優劣取決於員工之間默契和協調，而要改善這個問題，老闆們可以嘗試加入一些 team building活動去提升員工之間的關係。 透過參加 team building 活動，員工之間的關係會有所改善，而且還能在 team building 活動中學到不同技巧。當員工能將 team building 活動所學到的應用到工作上，定會事倍功半。